Encontrar o profissional certo sempre foi um dos maiores desafios das empresas. Em um cenário em que centenas e, muitas vezes, milhares de currículos chegam para uma única vaga, avaliar cada candidato de forma justa tornou-se praticamente impossível. É justamente nesse contexto que a inteligência artificial começa a assumir um papel estratégico no recrutamento.

Esse foi o tema da conversa entre Marcelo Nóbrega e Jederson Beck no podcast Você Está Contratado, que recebeu como convidado o empreendedor Semer El Masri, cofundador da FireDev e da Skill Hunter. Durante a entrevista, ele apresentou uma visão provocadora sobre o futuro da seleção de pessoas: a tecnologia não veio para substituir o RH, mas para permitir que ele volte a fazer aquilo que realmente importa: cuidar de pessoas.

O problema invisível das contratações

Segundo Semer, um dos maiores desafios enfrentados pelas empresas é aquilo que ele chama de “custo invisível” da contratação errada. Contratar um profissional que não possui aderência à vaga gera muito mais do que uma simples troca de funcionário. Há custos com recrutamento, treinamento, integração, gestão, desligamento e impacto sobre toda a equipe.

Ao mesmo tempo, existe outro problema pouco discutido: a enorme quantidade de talentos que sequer chega a ser analisada.

“Por melhor que seja uma equipe de recrutamento, normalmente apenas uma pequena parte dos currículos recebidos consegue ser avaliada.”

Na prática, isso significa que excelentes profissionais podem ser descartados antes mesmo de terem a oportunidade de demonstrar suas competências.

Da leitura de palavras-chave à interpretação de competências

Durante muitos anos, os sistemas de recrutamento basearam sua triagem na busca por palavras-chave presentes no currículo. O problema é que experiência profissional vai muito além da simples repetição de termos técnicos.

A proposta apresentada por Semer é utilizar inteligência artificial para interpretar toda a trajetória do candidato, analisando a evolução da carreira, o contexto das experiências, o nível de responsabilidade exercido e a relação entre essas competências e a vaga disponível.

Em vez de apenas identificar se determinada palavra aparece no currículo, a IA busca compreender como aquele conhecimento foi construído ao longo da carreira.

O currículo deixa de ser o protagonista

Um dos exemplos mais interessantes apresentados durante o episódio foi o caso de um candidato que desejava migrar para a área de tecnologia.

Pela análise inicial do currículo, o profissional possuía baixa aderência à vaga. Entretanto, ao realizar desafios técnicos e entrevistas conduzidas por inteligência artificial, demonstrou domínio completo das competências necessárias.

O resultado surpreendeu a equipe. Esse tipo de situação evidencia uma mudança importante: o currículo deixa de ser o único elemento da decisão.

Cada vez mais, testes práticos, entrevistas estruturadas e análises comportamentais passam a revelar talentos que antes ficariam invisíveis para os processos tradicionais.

Feedback deixa de ser exceção

Outro ponto destacado foi uma das maiores reclamações dos candidatos: a falta de retorno após participar de processos seletivos. Semer contou que, ao longo da carreira, candidatou-se a centenas de vagas e raramente recebeu qualquer explicação sobre os motivos da reprovação.

Com apoio da inteligência artificial, esse cenário pode mudar. Além de avaliar os candidatos, a tecnologia consegue gerar feedbacks personalizados, apontando pontos fortes, aspectos que precisam ser desenvolvidos e competências que podem aumentar as chances em futuras oportunidades.

Para o profissional, isso transforma cada processo seletivo em uma oportunidade de aprendizado.

Inteligência artificial não elimina o fator humano

Apesar dos avanços tecnológicos, Semer faz questão de destacar que a decisão final continua sendo humana. A IA atua como uma ferramenta para reduzir tarefas operacionais, analisar grandes volumes de informação e eliminar parte dos vieses inconscientes presentes nas avaliações.

Quem escolhe o profissional continua sendo o gestor e a equipe de recrutamento. A diferença é que essas pessoas passam a tomar decisões com muito mais informação disponível.

O RH ganha tempo para cuidar de pessoas

Ao automatizar atividades repetitivas, como leitura de currículos, triagem inicial e organização de candidatos, a inteligência artificial libera tempo para que os profissionais de Recursos Humanos atuem de forma mais estratégica.

Isso significa mais atenção ao desenvolvimento de pessoas, à experiência do candidato, ao employer branding, ao clima organizacional e às decisões que realmente exigem sensibilidade humana. Segundo Semer, esse talvez seja o maior ganho da tecnologia.

O futuro já começou

Durante a entrevista, Semer compartilha uma visão que resume bem o momento vivido pelo mercado. Para ele, empresas que ainda resistem ao uso da inteligência artificial em recrutamento tendem a perder competitividade rapidamente.

Não porque a tecnologia substitui pessoas, mas porque amplia significativamente a capacidade de identificar talentos, reduzir erros de contratação e oferecer uma experiência melhor tanto para empresas quanto para candidatos.

O futuro do recrutamento parece apontar para um equilíbrio entre inteligência artificial e inteligência humana.

Enquanto os algoritmos analisam dados em escala, identificam padrões e reduzem vieses, cabe aos líderes e profissionais de RH aquilo que nenhuma tecnologia consegue substituir: compreender pessoas, construir relações e tomar decisões capazes de transformar carreiras e organizações.

ASSISTA AO EPISÓDIO COMPLETO: