Muito antes do reconhecimento facial e dos aplicativos de ponto, o trabalhador colocava um cartão de papel em uma máquina para registrar a hora em que chegava e saía da empresa. Parte dessa história no Brasil passa pela DIMEP, fundada em 1936 pelo português Dimas de Melo Pimenta. No NEH! Podcast, Fernando Vítolo e Heródoto Barbeiro recuperam a trajetória da fabricante de relógios e discutem uma questão atual: em tempos de trabalho remoto e metas, ainda faz sentido medir o desempenho pelo número de horas trabalhadas?
O episódio começa com uma lembrança pessoal. Fernando pergunta a Heródoto qual foi seu primeiro emprego com carteira assinada. O jornalista responde que trabalhou com o pai ainda jovem e brinca com o controle de horários que existia dentro de casa. Ele também conta que, como professor, a presença em sala de aula era a maneira mais evidente de demonstrar que estava trabalhando.
A conversa leva os dois aos antigos relógios mecânicos, aos cartões de ponto e à criação da DIMEP, empresa que completou 90 anos em 2026. O negócio cresceu acompanhando mudanças na indústria, nas leis trabalhistas e, mais recentemente, na própria ideia de local de trabalho.
Quem fundou a DIMEP e como a empresa começou?
A história oficial da DIMEP registra que a companhia foi fundada em 1936, em São Paulo, por Dimas de Melo Pimenta, um imigrante português interessado em relógios. Nos primeiros anos, desenvolveu equipamentos de medição do tempo e começou a atender a necessidade de organizar horários nas empresas.
A Segunda Guerra Mundial dificultou a importação de equipamentos e peças. Diante da interrupção do fornecimento externo, o fundador passou a projetar e fabricar os próprios relógios. A empresa apresenta esse período como decisivo para consolidar sua produção no Brasil.
Em 1945, a DIMEP apresentou um relógio de ponto que se tornou uma referência em controle de frequência. Com o crescimento da atividade industrial, máquinas desse tipo ajudavam empresas a registrar horários de entrada, saída e intervalos de equipes cada vez maiores.
Como funcionava o relógio de ponto mecânico?
Quem trabalhou em indústrias ou escritórios antes da popularização dos computadores talvez se lembre de um equipamento grande, instalado perto da entrada. O empregado colocava um cartão de papel na abertura, acionava o mecanismo e recebia a marcação do horário. O documento depois era utilizado para conferir a jornada e calcular remuneração, atrasos e horas extras.
Heródoto relaciona o surgimento desses controles ao desenvolvimento das fábricas e à organização do trabalho por turnos. Quando dezenas ou centenas de funcionários precisam entrar, fazer pausas e encerrar o expediente em horários diferentes, o registro deixa de ser uma simples anotação individual e passa a fazer parte da administração da empresa.
A trajetória da DIMEP acompanhou essa mudança. Segundo a própria fabricante, vieram novos modelos de relógios, sistemas eletrônicos e, a partir dos anos 1990, equipamentos informatizados que progressivamente substituíram os cartões mecânicos.
Por que o relógio de ponto também protege o trabalhador?
No programa, Heródoto lembra que o registro de jornada não serve apenas para a empresa saber quem chegou atrasado. Ele também pode funcionar como prova em disputas trabalhistas. Se um empregado afirma que fez horas extras sem receber, os registros de entrada e saída ajudam a verificar o que aconteceu.
A conversa recupera o desenvolvimento da legislação trabalhista brasileira. A Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) foi instituída em 1943, durante o governo de Getúlio Vargas, reunindo normas sobre jornadas, remuneração, direitos e deveres. O controle de horários ganhou importância como instrumento de documentação da relação de emprego.
O registro pode beneficiar as duas partes: o trabalhador tem como demonstrar o tempo em que permaneceu à disposição, e a empresa dispõe de documentação para conferir pagamentos e responder a eventuais questionamentos. A existência do ponto não impede irregularidades, e os documentos precisam refletir a jornada efetivamente realizada.
Toda empresa é obrigada a ter relógio de ponto?
Não necessariamente um relógio físico. Pelo artigo 74, parágrafo 2º, da CLT, estabelecimentos com mais de 20 trabalhadores devem registrar os horários de entrada e saída, por meio manual, mecânico ou eletrônico. A lei permite a pré-assinalação do período de repouso.
A legislação também admite o registro de ponto por exceção mediante acordo individual escrito, acordo coletivo ou convenção coletiva. Nessa modalidade, as ocorrências que fogem da jornada regular são registradas conforme as regras legais e contratuais, em vez de se exigir necessariamente uma marcação convencional diária.
Para os sistemas eletrônicos, a Portaria nº 671/2021 prevê três modalidades: REP-C, registrador eletrônico convencional; REP-A, registrador alternativo; e REP-P, registro eletrônico por programa. A regulamentação também preserva a possibilidade de uso de controles manuais e mecânicos.
Isso significa que uma empresa pode cumprir as regras sem instalar um relógio tradicional na parede. Porém, simplesmente passar um crachá por uma catraca de acesso não equivale automaticamente a ter um sistema regular de controle de jornada. O procedimento adotado precisa atender às exigências aplicáveis e produzir registros confiáveis.
Da máquina mecânica ao reconhecimento facial
A DIMEP deixou de se limitar aos relógios. Segundo a apresentação institucional da empresa, hoje atua em gestão de ponto, controle de acesso, estacionamento e automação comercial, combinando equipamentos com softwares de administração.
A fabricante registra a chegada dos primeiros relógios eletrônicos de parede em 1959, a modernização dos sistemas nos anos 1990 e o desenvolvimento posterior de soluções digitais. Em 2014, lançou a plataforma Kairos, voltada à gestão de pessoas e jornadas em nuvem. Atualmente, seu portfólio inclui opções de marcação por aplicativos e biometria facial.
Essa evolução também trouxe novas responsabilidades. O uso de reconhecimento facial e impressões digitais envolve dados biométricos, classificados como dados pessoais sensíveis pela LGPD. As organizações precisam justificar o tratamento dessas informações, adotar medidas de segurança e respeitar os direitos dos titulares. A Autoridade Nacional de Proteção de Dados detalha essa classificação em seu glossário.
A DIMEP tem um museu dedicado à história dos relógios
Fernando conta a Heródoto uma curiosidade da empresa: a DIMEP mantém o Museu do Relógio Professor Dimas de Melo Pimenta. A notícia desperta o interesse do jornalista, que diz gostar de relógios e de coleções históricas.
De acordo com o site oficial do museu, o acervo tem mais de 650 peças e reúne relógios de diferentes períodos e mecanismos. Entre os itens citados pela instituição estão um despertador que prepara café, um relógio falante e equipamentos que ajudam a contar a evolução da medição do tempo.
O museu preserva uma parte da história que ultrapassa a empresa. Antes de ser uma informação exibida no celular, a hora dependia de instrumentos mecânicos, relógios públicos, sistemas industriais e tecnologias que mudaram a organização da vida cotidiana.
Home office acabou com a necessidade de bater ponto?
Na segunda parte do episódio, Fernando lembra como a pandemia acelerou o trabalho remoto e mudou a rotina de quem antes precisava comparecer a uma empresa. Ele pergunta como controlar horários quando o empregado trabalha em casa e não passa por um equipamento na portaria.
A resposta depende do tipo de contrato. A CLT, no artigo 75-B, permite que o teletrabalho seja prestado por jornada ou por produção ou tarefa. Quando o teletrabalho ocorre por produção ou tarefa, a legislação estabelece regra específica de exclusão das disposições do capítulo sobre duração do trabalho. Já o empregado remoto contratado por jornada não deixa automaticamente de estar sujeito ao controle de horário.
Aplicativos, sistemas conectados e registros eletrônicos podem ser utilizados em equipes remotas, desde que observadas as regras trabalhistas e de proteção de dados. Trabalhar de casa, por si só, não elimina direitos a descansos, intervalos ou remuneração de horas extras quando cabíveis.
Trabalhar oito horas é a mesma coisa que produzir resultados?
Fernando provoca Heródoto com uma mudança na gestão das equipes: muitas atividades passaram a ser avaliadas pelo resultado entregue, e não apenas pelo tempo gasto numa mesa de escritório. O exemplo é simples. Uma tarefa pode levar oito horas para uma pessoa e muito menos para outra, sem que isso determine isoladamente a qualidade do trabalho.
Heródoto lembra que estar disponível por oito horas e ser produtivo durante essas oito horas são coisas distintas. Ele também cita experiências de escritórios com ambientes abertos e menos barreiras entre chefias e equipes, discutindo como o espaço e a cultura de trabalho influenciam a relação entre gestores e empregados.
Isso não significa que metas de produtividade substituam automaticamente a legislação da jornada. Para empregados sujeitos ao controle de horário, cumprir objetivos e registrar corretamente o tempo de trabalho são obrigações diferentes. A flexibilização pode depender da modalidade contratual e das regras que regem a atividade.
A diferença entre empregado, prestador de serviço e terceirizado
Outro tema levantado no NEH! Podcast é a ampliação das relações de prestação de serviços. Fernando observa que nem toda pessoa que trabalha para uma empresa possui vínculo empregatício direto com ela. Há profissionais autônomos, prestadores contratados por empresas próprias e trabalhadores vinculados a empresas terceirizadas.
Essas situações não podem ser tratadas como equivalentes. Uma pessoa contratada por prestadora de serviços pode continuar sendo empregada dela e ter jornada controlada, enquanto um profissional autônomo pode ser remunerado por entrega ou projeto. O nome do contrato, sozinho, não define a natureza jurídica da relação de trabalho.
No episódio, os apresentadores discutem se as tecnologias de registro e o avanço de modelos de trabalho flexível vão mudar o papel de empresas como a DIMEP. A própria história da fabricante indica uma resposta possível: o produto mudou muito, mas a necessidade de registrar, organizar e comprovar certas atividades permaneceu.
O que a história da DIMEP revela sobre o futuro do trabalho?
A DIMEP começou ajudando empresas a controlar horas por meio de mecanismos físicos. Noventa anos depois, as ferramentas também processam dados, fazem reconhecimento biométrico, conectam diferentes sistemas e atendem trabalhadores que nem sempre estão no mesmo local.
A conversa entre Fernando Vítolo e Heródoto Barbeiro deixa uma questão para o futuro: quanto do trabalho deve ser medido pelo relógio e quanto deve ser avaliado pelos resultados? A resposta não depende apenas de tecnologia. Envolve legislação, condições de trabalho, confiança, transparência e a maneira como cada empresa organiza suas equipes.
Assista ao NEH! Podcast sobre a história da DIMEP
No NEH! Podcast, Fernando Vítolo e Heródoto Barbeiro relembram o nascimento da DIMEP, os antigos cartões de ponto, a relação com a legislação trabalhista e a evolução para sistemas digitais. Os apresentadores também discutem produtividade, home office e o futuro do controle de jornada. Assista ao episódio completo abaixo.